мал бизнис
Тргнувајќи од основните принципи на Фредрик Тејлор, лин размислување, теорија на препреки, KAIZEN и многу други секаде основниот принцип е фокус, фокус на ефикасно и ефективно производство на онаа што се произведува, а во случај на еден стартап тоа е купувачот. Многу грешки се забележителни токму во овој фокус кај повеќето стартапи, а најголемата е фокусот на развој на производот.
Не постои претприемач или сопственик на мал бизнис кој не користи различни мерки за донесување на клучни одлуки за иднината на компанијата. Истото е случај и со продавници на мало. Традиционално ние постојано следиме и мериме нешто, споредуваме со некои таргети и донесуваме одлуки дали тоа нешто е добро или лошо, дали сме успеале или не сме успеале,
Сепак, да се има бизнис идеја не значи дека се има бизнис или пак потенцијален бизнис. Сите имаме идеи. Сите имаат идеи. Во изминатите десетина години имам добиено стотици пораки и имам разговарано со стотици претприемачи кои се полни со идеи и едноставно низ шепот ми кажуваат за што станува збор. Или пак кога станува